人脑网讯 北京时间4月14日消息（岳明）自4月1日正式接替Mats Granryd担任GSMA新任会长以来，白德伟（Vivek Badrinath）开始以全新身份亮相大众视野，包括近日在中国参与了多场重要活动与交流。
在履新后接受Mobile World Live的首次深度访谈中，Vivek Badrinath强调了GSMA的三大核心优势：深厚的专业积累（包含行业数据与分析能力）、运营商关系网络以及MWC等旗舰活动平台。
图：GSMA新任会长Vivek Badrinath。图片来源：Mobile World Live。
但他认为GSMA在更强大的行业影响力上仍有提升空间，特别是在应对全球性挑战时更需如此。“未来行业在某些议题上将面临更多争议。因此我认为我们需要在现有基础上强化发声，当某些政策实施或频谱分配决策可能危及数字生态系统时进行及时示警。我们应当运用专业能力赋予的号召力和公信力，更积极地传播行业观点。”
Vivek Badrinath指出，尽管核心电信领域仍持续获得投资，“但更多资金正在涌向AI、广义数字基础设施及卫星发射领域”。
他坦言行业讨论焦点正在发生转移：“电信业已不再是数字宇宙永恒的中心，我们必须接受这一现实，我们需要与其他巨头合作，学会与带来重大创新的市场参与者合作，并与他们一起做大蛋糕。”
管理哲学
拥有工程师背景的Vivek Badrinath（他自称是“一位顽固的前CTO”）为GSMA带来了跨界的领导经验：他不仅曾在Orange担任副CEO，在沃达丰主管非洲、中东及亚洲业务，还曾执掌铁塔公司Vantage Towers（2020年4月至2023年5月任CEO），并领导法国跨国酒店集团雅高两年半。
“我觉得当前正是整合各方诉求的良机，因为需要理解产业链各环节——B2B服务商、技术供应商、基础设施提供商——的成功要素。”
至于其管理风格，他精炼概括为：“对事严苛，待人温和。”
“我们必须保持清醒认知。数据不会说谎——业绩不佳就直面现实，消息不利就坦诚相告。但待人需要温和，因为大家是为共同事业凝聚于此。我们将部分精力和热情投入到工作中。尊重个体价值、保持良性对话、倾听多方意见，这些柔性管理至关重要。”
在阐述管理理念时，Vivek Badrinath反复强调了“影响力”这一关键词。
他着重指出，GSMA必须成为“会员会费的高效管理者”，并最大化资金使用效能——“影响力最大化”。
“会员单位的核心诉求是切实成果。这种成果不仅体现在财务报表数字上，更在于对全行业发展的影响力上。因此我们的使命是持续提升存在价值——既包括移动运营商的存在价值，更是GSMA在整个生态体系中的存在价值。这才是我们追求的最大化目标，而非单纯的年度利润。”
战略重点
在访谈的其他环节，Vivek Badrinath阐述了未来6至12个月的关键工作方向：
他重申了行业共识议题：API Open Gateway 计划仍处于“初始阶段”，未来需深化推进；缩小30亿人口网络使用鸿沟是其战略核心；AI在电信行业的变革性影响将“要求我们与新兴力量建立协作”；同时所有努力都需直面地缘政治紧张态势及欧洲产业竞争力下滑的隐忧。
“我们的使命是确保技术普惠规模不受非理性因素侵蚀，持续推进技术创新，以最低成本惠及尽可能多的人。”
超越行业组织
谈及GSMA必提及MWC——这个由该机构运营的全球最大移动科技盛会。
Vivek Badrinath刚刚参加了3月初举办的MWC25巴塞罗那活动，他坦言压力不小（本届展会吸引了10.9万与会者，规模创历史新高）。
他明确表示不会进行颠覆性改革：“‘未坏不修’是我的管理信条之一”，但透露将与GSMA商业团队（包括GSMA有限公司CEO John Hoffman）合作创新：“我们需要创造新价值。思想的碰撞至关重要——通过集体讨论孕育创意，大胆尝试新形式。（MWC巴塞举办场地）0号馆即将启用，这将带来增长新机遇，我们必须持续开拓联结产业的创新平台。我对此充满期待，John的团队亦然，我将全程参与协同创新。两年半酒店管理经验赋予我对用户体验的深刻理解，如何营造令人惊艳的参会体验将是我的重点关切。”
此外，Vivek Badrinath还特别强调了GSMA“第三支柱”——GSMA基金会的重要性。该机构通过捐赠资金在低收入国家实施项目，以展示移动技术对社会公平、经济发展及气候行动的促进作用。
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